我对《执行力》一书有2个感悟：
一是对执行力一词，正确且全面的理解。
执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
关键是它有两个方面的含义：一是个人执行力；另一个是组织执行力。个人执行力好理解，是个人行为，重要的是组织执行力，它是企业的战略行为。
组织执行力，它包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、以及达到目标的力度与能力。
显然，相较个人执行力，组织执行力更为重要。
因为组织执行力，能全面落实企业执行力，能创造永续价值。
所以，我们更应该从战略角度上，侧重于组织执行力的实施，更有效、更长远地为企业服务。
二是对执行力实施过程的理解。
1，组织执行力，能够迫使与强化员工提高业务素质；2，强化了责任与使命，有人负责我服从，无人负责我负责；3，有生命力的决策与执行力，能够给予企业更大动能。
最后，我对《执行力》一书最大的感悟就是：执行力对于个人、对于组织，乃至国家，都是一种巨大无比的竞争力，S甚为重要！